Optimistes per la tornada de vacances?

El 2013 començava amb la dificultat de trobar la manera de reduir el dèficit públic sense aplicar més retallades. Aquesta serà una de les assignatures pendents que hauran d’afrontar el governs europeus en el proper curs.

 

Em sembla que les famílies ja hem fet els deures:hem moderat els nostres costos i hem millorat la productivitat. És a dir hem contribuït a la competitivitat. També les empreses familiars són més competitives en productes i serveis no intensius en mà d’obra, sinó amb capital, tecnologia i creativitat, i guanyen contractes a força de treball innovador i de qualitat.

 

Hi ha dies que veus clar que els únics que estan a l’alçada som els ciutadans de classe mitjana i les petites i mitjanes empreses. Als catalans després que el govern de l’estat espanyol fixés que l’objectiu de dèficit de Catalunya serà d’un 1,58% i que al 2014 no hi haurà dèficit asimètric i serà d’un 1% per a totes les autonomies només ens queda una sortida i cal arribar-hi amb el gas a fons: l’Estat propi. Perquè patim un dèficit fiscal de 16.409 milions d’euros a l’any que és la diferència entre els diners que Catalunya paga a l’estat i els serveis i inversions que rebem a canvi. Per cada 1000 € recaptats a Catalunya, 430€ s’inverteixen fora del nostre país. Penso que cal accelerar al màxim la consulta i fer-la com a molt tard durant el primer trimestre de 2014 per escapolir-nos de l’escomesa de l’estat espanyol que no ens permet respirar. I ja sabem que si als éssers vius no els deixes respirar es moren.

 

Com t’imagines el model de negoci de la teva empresa el propers 2, 5 o 10 anys?

Divendres vaig tenir l ocasi dassistir al Workshop impartit per Alexander Osterwalder, coautor del llibre Generaci de Models de Negocis, a la prestigiosa EADA, ens va presentar el Business Model Canvas, una eina per visualitzar, desafiar i (re) inventar models de negoci. En aquest workshop vam endinsar-nos metodolgicament a aprendre a com es pot inventar, dissenyar i aplicar aquests nous models de forma sistemtica. Va utilitzar un cas real, per presentar les eines, les tcniques i la dinmica necessaris per al disseny de models innovadors i competitius. Dentre les organitzacions que han comptat amb les idees de Osterwalder hi ha multinacionals de la importncia de 3M, Ericsson, IBM, Telenor, Capgemini, Deloitte, Lgica, Obres Pbliques i Serveis Governamentals de Canad, i molts ms.
Lautor, expert en innovaci, model de negoci i estratgia empresarial em va deixar dos idees principals.

  1. “Un model de negoci fonamentat en la innovaci es basa en trobar i fomentar noves formes de crear, lliurar i captar valor”.
  2. Ens va convidar a fugir de les empreses en el que el lder noms parla i no diu res . Combatre el bla bla del lder, cal conversar entre tots plantejant estratgies i situacions.
Si voleu conixer ms a fons el model canvas podeu consultar https://www.businessmodelalchemist.com/